О PEPSICO
Компания PepsiCo - крупнейший производитель напитков и продуктов питания в России.
Мы работаем над легендарными брендами на рынке FMCG, и вы можете стать частью нашей международной команды!
Твоя уникальность -
наше преимущество
наши
ценности
- Заботиться о наших клиентах, потребителях и мире, в котором мы живем.
- Всегда говорить открыто и честно.
- Уважать друг друга и преуспевать вместе.
- Продавать только ту продукцию, которой мы можем гордиться.
- Максимально использовать преимущества индивидуальных различий и вклада каждого.
- Балансировать краткосрочные и долгосрочные планы.
Мы в РepsiCo относимся к бизнесу как к своему!
ответственно к цели
Ответственность PepsiCo - обеспечивать стабильный рост компании в долгосрочной перспективе, внося при этом положительный вклад в жизнь общества и защиту окружающей среды. Этот подход мы называем «Ответственно к цели» (Performance with Purpose).
продукты Мы продолжим совершенствовать наши продукты питания и напитки, чтобы соответствовать меняющимся запросам потребителей, сокращая содержание добавленных сахаров, насыщенных жиров и соли, а также будем расширять ассортимент наших продуктов и делать их более доступными для потребителей.
планета
люди Мы будем развивать бизнес, удовлетворяя потребностям меняющегося мира в продуктах питания, напитках и природных ресурсах, при этом снижая наше воздействие на окружающую среду.
обучение. Развитие. рост
Хочешь расширить свои навыки, обрести ценный опыт и начать развитие своей карьеры? Наши программы найма студентов и выпускников вузов предоставляют необходимую базу для обучения, развития и роста, чтобы сделать будущую карьеру успешной.
ОБУЧЕНИЕ РАЗВИТИЕ РОСТ
Твой первый шаг на пути к цели.
Практика в PepsiCo - та самая возможность совмещать работу и учебу. Практика не оплачивается, но приобретенный опыт работы - бесценен. Продолжительность практики варьируется от 1 до 6 месяцев в зависимости от направления бизнеса. Можешь больше? Приходи на стажировку! Стажировки стартуют два раза в год - весной и летом, предполагают полную занятость, их продолжительность - от 2 до 6 месяцев в зависимости от направления бизнеса.
ОБУЧЕНИЕ РАЗВИТИЕ РОСТ
Развивай профессиональные навыки и компетенции.
Готов к вызову? PepsiCo GO - годовая оплачиваемая программа стажировок, стартующая в сентябре каждого года. Здесь ты прокачаешь свои навыки на корпоративных тренингах и начнешь ориентироваться в бизнесе, работая над реальными проектами.
ОБУЧЕНИЕ РАЗВИТИЕ РОСТ
Совершенствуй себя и бизнес на пути к лидерской позиции.
PepsiCo BreakOut - акселератор твоего успеха.
За 24 месяца тебе предстоит пройти несколько ротаций, разработать и запустить проект под руководством ведущих бизнес-экспертов России. Ты также разовьешь ключевые компетенции будущего через уникальный план обучения. Как результат - тебе предоставится возможность стать менеджером одной из функций в PepsiCo.
В компании действует программа FlexiCo*. Мы сами регулируем свой рабочий день: в офис можно приехать в любое время с 8 до 10. А по договоренности с руководителем раз в неделю или в месяц - работать удаленно.
Свободное от работы время можно провести за игрой в киккер (настольный футбол) или настольный теннис.
У нас нет дресс-кода.
Подход к построению карьеры в компании очень гибкий - сотрудник может расти внутри функции или полностью сменить сферу деятельности.
КАРЬЕРА В ОФИСЕ
Московский офис компании расположен в бизнес-центре «Алкон» в 2 минутах ходьбы от станции метро Сокол.
Масштабы и динамика бизнеса делают PepsiCo уникальным местом для построения карьеры
- Функциональная экспертиза на уровне последних тенденций и трендов рынка.
- Открытый доступ к лучшим мировым практикам по ключевым направлениям бизнеса, путем обмена опытом с международной командой.
- Высокий уровень свободы принятия стратегически важных для бизнеса решений.
- Кросс-функциональный подход к построению карьеры: возможность получить опыт в нескольких категориях бизнеса или изменить функциональное направление, не меняя основное место работы.
- Уникальные проектные отделы и команды: коммерциализация инноваций, lean six sigma, контрактное производство, сетевое моделирование цепей поставок.
- Особое внимание к развитию потенциала и лидерских компетенций сотрудников.
- У нас есть магазин, в котором любой сотрудник может купить продукцию компании со скидкой.
- В компании действует программа внутренних дегустаторов. Это значит, что мы не только первыми пробуем новый продукт, но и непосредственным образом влияем на его создание.
Мы стремимся создавать комфортные условия для работы каждого сотрудника
Центральный офис компании полностью соответствует этому стремлению 
КАРЬЕРА НА
ПРОИЗВОДСТВЕ
Производство - сердце компании PepsiCo, которое бьется более чем в 20 городах России.
На сегодняшний день в компанию входит 33 производственных предприятия в 22 региона России и СНГ, а торговые филиалы компании открыты в 26 крупнейших городах России и стран СНГ. В компании работают более 18 тыс. человек.
К обособленным структурным подразделениям "Вимм-Билль-Данна" отгостится:
- · территориально обособленные подразделения, не имеющие расчётного счёта;
- · представительства, действующие на основании Положения о представительстве, утверждённого решением Совета директоров организации;
- · филиалы, действующие на основании Положения о филиале, разработанного головным предприятием и утверждённого руководителем организации.
Филиалы выделены на отдельный баланс, они имеют расчётный, учёт ведут самостоятельно. Заработная плата сотрудникам предприятия начисляется в головном предприятии.
Имущество структурных подразделений составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, закреплённые за ними или переданные им Обществом. Его стоимость отражается в соответствующих учётных регистрах и в балансе Общества; оно является собственностью общества.
При проведении внутрихозяйственных расчётов между головным предприятием и филиалом используется первичный документ - Авизо. Но форма этого документа не утверждена, и не описан порядок оформления. Первичные документы, оформляемые филиалами, хранятся на местах и предоставляются в основную организацию по первому требованию.
Представительства, открытые за пределами России, осуществляют деятельность в соответствии с Законодательством иностранного государства, с Положением о представительстве, учредительными документами организации.
Дистрибьюторы компании работают более чем в 40 городах.
"Вимм-Билль-Данн" владеет диверсифицированным портфелем торговых марок, охватывающих более 1100 типов молочных продуктов и более 150 типов соков, нектаров и прохладительных напитков. Компания занимает лидирующие места на российском рынке молочной продукции. В этом сегменте доля компании по 24 крупнейшим городам России за 2008г. Составила 34%, за 2010 38% по данным AC Nielsen (мировой лидер в исследовании маркетинговых исследований).
Одно из главных преимуществ компании состоит в том, что "Вимм-Билль-Данн" является не региональным и не московским, а общенациональным Российским производителем. Стратегия "ВБД" - производить молочные продукты в том регионе, где они потребляются. Программа развития компании предлагает увеличение числа именно региональных предприятий. В российском регионе у "ВБД" есть сильная производственная база, особенно после завершения комплексной программы модернизации производства.
Приобретая предприятия, "Вимм-Билль-Данн" вкладывает деньги в их модернизацию. С установкой и наладкой новых линий для производства стерилизованного молока и соков, на региональных предприятиях резко возрастают объёмы производства, а на региональном рынке появляется стерилизованное молоко и сок популярных марок у потребителей.
"Вимм-Билль-Данну" принадлежит единственная отечественная марка сыра, успешно конкурирующая на рынке с импортными сырами - "Ламбер". Качество "Ламбер" и "Ламбер сливочный" - на уровне импортных сыров, а цена конкурентная. Производится "Ламбер" в Алтайском крае - на Рубцовском молочном заводе. Этот завод был куплен "Вимм-Билль-Данном" в 2001г. В 2003 была проведена реконструкция, стоившая компании 13 млн. долларов: был построен цех по производству новой, собственной марки сыра. Этот цех, сейчас перерабатывающий 95% всего поступившего на завод молока, полностью автоматизирован, оснащён немецким и польским оборудованием. Другого такого современного сырного производства нет во всей Восточной Европе.
"Вимм-Билль-Данн" на постоянной основе инвестирует в образование своих сотрудников. В рамках компании с 2005 года работает Корпоративный университет, в котором на сегодняшний день проводится обучение по программам, рассчитанным на развитие потенциала каждого работника, независимо от занимаемой ими ступени карьерной лестницы: начиная с производственного персонала и заканчивая высшим менеджментом.
Это позволяет планировать преемственность сотрудников внутри компании, а самим сотрудникам четко видеть собственные возможности по карьерному росту. Корпоративный университет компании "Вимм-Билль-Данн" обладает уникальными эксклюзивными методиками по обучению производственного персонала, которые были высоко оценены экспертами в области обучения и развития в России и СНГ. "Вимм-Билль-Данн" с удовольствием делится наработанными практиками с другими компаниями, заинтересованными во внутреннем развитии и росте собственного менеджмента.
Оценка состояния животноводческой отрасли (молочного скотоводства) позволяет сделать вывод о том, что в последние годы в России поголовье коров сокращается, а продуктивность растёт недостаточно быстро для того, чтобы компенсировать сокращения поголовья. Российские компании-производители молочных продуктов испытывают дефицит сырого молока, особенно молока высшего качества. Можно считать, что "ВБД" имеет одну из лучших сырьевых баз среди российских переработчиков молока, благодаря тому, что с 1999г. Реализует программу "Молочные реки Подмосковья" (предусматривает инвестирование в сельскохозяйственные предприятия Московского региона свыше 20 млн. долларов). На первом этапе компания снастила 65 подмосковных молочных хозяйств - своих поставщиков - современным шведским доильным и охлаждающим оборудованием общей стоимость около 7 млн. долларов. Оборудование предоставлено в лизинг: хозяйства должны погасить его стоимость через 8 лет. В дальнейшем география хозяйств-участников расширилась, и для многих хозяйств "ВБД" закупил кормоуборочную технику (комбайны предоставлялись в рассрочку на 3 года). Всего в программе "Молочные реки" участвуют 69 и 150 хозяйств-поставщиков компаний.
Структура органов управления Общества
Органами управления Общества являются:
- 1. Общее собрание акционеров Общества;
- 2. Генеральный директор Общества.
Председатель совета директоров компании - Сергей Пластинин.
Члены совета директоров: Давид Михайлович Якобашвили, Гаврил Абрамович Юшваев, Михаил Владимирович Дубинин, Александр Сергеевич Орлов, Игорь Владимирович Костиков.
Независимые члены совета директоров: Ги де Селье (Guy de Selliers), Майкл А. О"Нил (Michael O"Neill), Евгений Григорьевич Ясин, Маркус Роудс.
Ключевые менеджеры:
Председатель Правления - Тони Денис Майер;
Главный финансовый директор - Иванов Дмитрий Владимирович
Вице-президент, Генеральный директор бизнес-подразделения "Продукты Питания" - Сильвиу Поповичи;
Вице-президент, Генеральный директор бизнес-подразделения "Напитки" - Гари Собел;
Генеральный директор бизнес-подразделения "Агро" - Кузьмин Олег Егорович;
Директор Управления информации, анализа и контроля - Крайнов Геннадий Константинович;
Директор Управления по внешним связям - Каган Марина Геннадьевна;
Вице-президент бизнес-подразделения международного бизнеса - Тарасов Тимофей Владимирович;
Директор правового Управления - Болотовский Роман Викторович.
По состоянию на 31.12.2011 основным собственником ОАО "Вимм-Билль-Данн" являлось ОАО "Вимм-Билль-Данн продукты питания" (доля участия в уставном капитале - 98,41 %). ОАО "Вимм-Билль-Данн продукты питания" на 100 % принадлежит компании Pepsi-Cola (Bermuda) Limited (располагается на Бермудских о-вах).
В начале ноября 2010 года стало известно, что американская компания PepsiCo договорилась с акционерами "Вимм-Билль-Данна" о покупке компании. В ходе первого этапа сделки, завершившегося 3 февраля 2011 года, PepsiCo получила 66 % ВБД за $3,8 млрд (42,37 % акций было выкуплено у основателей и менеджмента компании, ещё 23,52 % акций - у её дочерних компаний), параллельно PepsiCo выкупила на рынке ещё 11 % акций ВБД. У американской компании осталось право полного выкупа компании. Предполагалось, что в случае своего завершения эта сделка станет рекордной по объёму иностранных инвестиций в не сырьевой сектор России. В итоге по состоянию на 3 февраля 2011 года PepsiCo владела 76,98 % ВБД, а на 31 декабря 2011 года - 98,41 %.
В настоящее время уставной капитал ОАО "ВБД-Продукты питания" состоит из обыкновенных акций в количестве 44000 000 штук. Номинальная стоимость каждой акции - 20руб. Акции компании котируются на российские бирже РТС. Часть акций торгуется в форме АДР на Нью-Йорской фондовой бирже. Структура управления образована линейно, так, что во главе каждого производственного и управленческого подразделения находится руководитель, наделённый всеми полномочиями непосредственного воздействия на объект управления. Его решения, передаваемые сверху вниз, обязательны для всех нижестоящих уровней и реализуются через руководителей этих уровней.
В целом учёт на предприятии ведётся в соответствии с учётной политикой, выполняется график документооборота. Но недостатком является то, что в учётной политике не говорится ничего о графике выполнения учётных работ, который должен способствовать рациональному использованию рабочего времени и повышению производительности учётного труда, создавать условия для ритмичной работы и повышать ответственность каждого учётного работника за качество и сроки выполнения определённых работ.
– компания по производству напитков и продуктов питания в России и одним из крупнейших переработчиков сырого молока.
Источник: http://wbd.ru/
История компании «Вимм билль данн»
История компания «Вимм-Билль-Данн» берёт своё начало в 1992 году, когда Сергей Пластинин и Михаил Дубинин арендовали производственную линию на и начали производство пакетированных соков под торговой маркой «Вимм-Билль-Данн». Всего через три года ЛМК – крупнейший молочный завод в Восточной Европе – станет первым собственным производственным активом молодой отечественной компании.
В 1993 году «Вимм-Билль-Данн» запустил производство йогуртов. В то время этот вид молочной продукции был малоизвестен и только начинал завоёвывать популярность среди потребителей.
В 1994 «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок первый отечественный бренд пакетированных соков – J7. Сегодня J7 – это лидер премиального сегмента сокового рынка России.1
В 1996 году компания расширила портфолио брендов и начала выпуск традиционных молочных продуктов «Домик в деревне». Сегодня натуральным молочным продуктам «Домик в деревне» доверяют тысячи семей по всей стране, а сам бренд является одним из лидеров рынка молочных продуктов. Продукты «Домик в деревне» ежегодно отмечаются премией «Товар года», а в 2011 году бренд был награжден медалями и Гран-при всероссийского дегустационного конкурса «Молочный успех». Бренд занимает первые строки в статусных рейтингах, отмечен премией «100 лучших товаров России», включен в список самых ценных российских брендов каталога Interbrand, а по рейтингу журнала Forbes2 входит в ТОР-10 самых крупных российских брендов.
1998 год является знаковым годом в истории компании. В этом году «Вимм-Билль-Данн» начинает активную региональную экспансию, приобретая предприятия во Владивостоке, Уфе, Нижнем Новгороде и Краснодарском крае. Основа успешного бизнеса компании «Вимм-Билль-Данн» &nsbp; ставка на инновации: компания одной из первых в России запустила массовое производство продуктов питания в картонной асептической упаковке, которая позволила вывести дистрибуцию продукции на качественно новый уровень, обеспечивая её сохранность в течение длительного времени. Удачное расположение производств, их модернизация и высокий профессиональный уровень сотрудников, неизменно высокое качество продукции заложили успех компании на рынке и вывели «Вимм-Билль-Данн» в лидеры отечественной пищевой индустрии.
В 1998 году «Вимм-Билль-Данн» выводит на рынок два новых продукта – йогурт «Чудо» и морс «Чудо ягода». Ягодный морс «Чудо ягода», приготавливаемый по традиционным русским рецептам из лесных и садовых ягод, стал первым пакетированным морсом в России.
В этом же году «Вимм-Билль-Данн» вывел на рынок йогурты «Чудо». В первое время они имели всего несколько вкусов и расфасовывались в небольшие пластиковые стаканчики. Сегодня бренд «Чудо» является лидером отечественного рынка йогуртов и десертов3 и насчитывает 95 различных видов продукции.
1999 год ознаменовался для компании инновациями в молочном сегменте. «Вимм-Билль-Данн» начинает выпуск био-кефира «Био Макс», ставшего первой в России специализированной маркой обогащённых молочных продуктов.
Расширение географии и увеличение объёмов производства приводит к тому, что компания начинает ощущать дефицит качественного сырого молока. Эта ситуация подталкивает «Вимм-Билль-Данн» к созданию комплексной системы мер по поддержке отечественных производителей молока. В 1999 году компания запускает программу «Молочные реки», которая включала в себя товарные кредиты, лизинг производственного оборудования и фактически стала первой программой отечественного бизнеса по поддержке агропромышленного комплекса.
В этом же году компания выпускает на рынок соки и нектары «Любимый сад», выпускающиеся сегодня под брендом «Любимый». На сегодняшний день компания , в состав которой входит компания «Вимм-Билль-Данн», обладает тремя самыми успешными брендами на отечественном рынке соков: J7 находится на первом месте, на втором – «Фруктовый сад», а на третьем – «Любимый».4
В 2000 году на рынок выходит бренд молочных продуктов – «Весёлый молочник». В этом же году «Вимм-Билль-Данн» приобретает производственные мощности на Украине и в Киргизии.
В 2001 году «Вимм-Билль-Данн» вышел на рынок детского питания, начав выпуск продукции под торговой маркой «Агуша» &nsbp; первым отечественным брендом детского питания. Уже более четырёх лет подряд «Агуша» является лидером рынка детского питания в России.5
В 2002 «Вимм-Билль-Данн» стал первой отечественной пищевой компанией, разместившей свои акции на Нью-Йоркской (NYSE). Первичное размещение акций принесло компании 200 млн. долларов США.
В 2003 году «Вимм-Билль-Данн» приобретает «Ессентукский завод » и начинает выпускать «Ессентуки» №4 и №17 под собственной торговой маркой. В этом же году в городе Рубцовск Алтайского края запущено производства сыра «Ламбер», первого отечественного жёлтого сыра, успешно конкурирующего с импортной продукцией в категории жёлтых сыров. Параллельно с этим в Москве начинается производство функционального молочного напитка Imunele. В последствие в продуктовую линейку этого бренда вошли Imunele for Men и Imunele for Kids.
В 2007 году компания выводит на рынок соки, фруктовые, овощные и мясные пюре «Агуша». А уже на следующий год &nsbp; детские сухие молочные смеси. На сегодняшний день под маркой «Агуша» выпускается 108 разновидностей продукции.
В феврале 2011 года компания «Вимм-Билль-Данн», крупнейший производитель соков и молочных продуктов России, присоединяется к семье PepsiCo. После приобретения «Вимм-Билль-Данн» PepsiCo стала крупнейшей в России компаний по производству продуктов питания и напитков.
Бренды «Вимм билль данн»
- Соки и нектары «Любимый»
- Молочные продукты «Фругурт»
- Молочные продукты «Домик в деревне»
- Молочные продукты «Имунеле»
- Детское питание «Агуша»
- Молочные продукты «Мажитэль»
- Минеральная вода «Ессентуки»
- Сыры «Ламбер»
- Молочные продукты «Чудо»
- Минеральная вода «Родники России»
- Соки и нектары «100% Gold»
- Детское питание «Здрайверы»
- Соки и нектары «J7»
- Молочные продукты «BIO MAX»
- Молочные продукты «Веселый молочник»
- Молочные продукты «Кубанская буренка»
- Морсы «Чудо-Ягода»
- Сыры «Гранфор»
- Молочные продукты «Quaker»
Бизнес, 05 мар 2018, 13:49
Польский франчайзи KFC получит контроль над пекарнями «Хлеб насущный» ... Шафоростов, сильной стороной сети остается расположение ее заведений. Жизнь после «Вимм -Билль -Данна » Основным акционером LPQ Russia Ltd в британском реестре компаний указан... «Вимм -Билль -Данн ». За это время капитализация российского производителя напитков и молочных продуктов выросла более чем в шесть раз. В 2011 году «Вимм -Билль -Данн » был продан американской PepsiCo: та заплатила за контроль $3,8 млрд. В мае 2011 года Майер покинул «Вимм -Билль -Данн », а... В Нижнем Новгороде запущено первое в России производство детской ряженки ... Молочный комбинат "Нижегородский" (филиал ОАО "Вимм -Билль -Данн ", входит в ГК PepsiCo) накануне запустил уникальное для России производство ... крупнейших в регионе. В 1998 году предприятие вошло в ОАО "Вимм -Билль -Данн16 мар 2017, 17:55
PepsiCo вложила 400 млн в линию йогуртов на своем нижегородском заводе ... детских йогуртов в стаканчиках на молочном комбинате "Нижегородский" (филиал АО "Вимм -Билль -Данн ", входит в ГК), сообщает "Коммерсантъ". Производственная мощность новой линии составит... крупнейших в регионе. В 1998 году предприятие вошло в ОАО "Вимм -Билль -Данн ", в 2011 году в его составе - в ГК PepsiCo. Россельхознадзор обнаружил сухое молоко в продукции российских компаний ... Лианозовском молочном комбинате, входящем в АО «Вимм -Билль -Данн »). «Государственная ветеринарная служба САО Москвы проинформировала компанию о «выявлении несоответствия нормативных значений по показателю - качественное... » в питьевом молоке, произведенном АО «Вимм -Билль -Данн », и попросила принять исчерпывающие меры по соблюдению технического регламента «О безопасности молока и молочной продукции», - рассказала... «Вимм-Билль-Данн» оценил убытки от отзыва молока и кефира в 100 млн руб. ... другие молочные продукты из-за вспышки ящура Предприятие «Ополье», принадлежащее «Вимм -Билль -Данну » (входит в группу компаний PepsiCo), из-за отзыва молочной продукции... суда Владимирской области. Представители «Ополья» обратились в суд с ходатайством о признании ограничительных мер, предписанных Роспотребнадзором, недействительными. Как стало известно 26 ... Из магазинов начали изымать молочную продукцию завода «Вимм-Билль-Данн» ... распорядился изъять из оборота молочную продукцию, произведенную на комбинате «дочки» «Вимм -Билль -Данна ». Крупнейшие торговые сети уже выполнили предписание Роспотребнадзор распорядился изъять из... «Карусель»), «Ашана» и «Дикси» заявили, что сразу после получения информации о возможном заражении продукции «Ополье» товары этого бренда были изъяты из... PepsiCo запустила новую линию производства на нижегородском предприятии ... производству детских питьевых йогуртов на молочном комбинате "Нижегородский" (филиал АО "Вимм -Билль -Данн ", входит в ГК), говорится в сообщении компании. Производственная мощность новой... крупнейших в регионе. В 1998 году предприятие вошло в ОАО "Вимм -Билль -Данн ", в 2011 году в его составе - в ГК PepsiCo. PepsiCo ...Бизнес, 18 фев 2016, 07:40
Сооснователь «Вимм-Билль-Данна» стал замглавы «дочки» «РусГидро» ... Один из основателей и экс-совладелец «Вимм -Билль -Данна » Сергей Пластинин стал первым заместителем гендиректора «РАО ЭС Востока» - «дочки» « ... работы «РАО ЕЭС Востока», - заявил он. Свою долю в холдинге «Вимм -Билль -Данн » Пластинин продал компании PepsiCo в 2011 году. От сделки он... СМИ сообщили о регистрации «Вимм-Билль-Данном» бренда «Печалька» ... Компания «Вимм -Билль -Данн Продукты питания», подконтрольная американской корпорации PepsiCo, регистрирует в России товарный... молочных продуктов до подгузников, пишет газета, которая ознакомилась с заявкой «Вимм -Биль-Данн » в Роспатент. В частности, компания хочет «застолбить» такие товары...Бренд: Вимм-Билль-Данн (ВБД)
Слоган: То, что ты хочешь
Год запуска бренда: 1992
Отрасль: пищевая отрасль
Продукция: соки, молочные продукты, детское питание
Владелец марки: ОАО "Вимм- Билль-Данн" (с 2010 года - Pepsico, США)
"Вимм-Билль-Данн" (ВБД) - российская продовольственная компания. Штаб-квартира - в Москве.
Многие люди до сих пор считают, что "Вимм-Билль-Данн" является западной компанией. Виной тому необычное название. Когда в начале 90-х годов Сергей Пластинин и Михаил Дубинин назвали так свою компанию, они делали ставку на то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.
Как все начиналось?
Говорят, что в бизнесе очень редко бывает, что предприятием руководят равные по известности партнеры, которые одинаково ассоциируются с компанией. Это действительно так. Достаточно посмотреть на такие бренды, как "Евросеть" или Microsoft. Да и вообще из известных компаний, где оба руководителя одинаково известны, мне на ум приходит только Google с гениями-математиками Сергеем Брином и Ларри Пейджем. Ситуация с компанией "Вимм-Билль-Данн" больше напоминает типичную, так как ее путь неразрывно связан с одним из основателей – Сергеем Пластининым.
Сергей вырос в Архангельской области в учительской семье. После того, как он закончил восьмилетку, отправился доучиваться в Ленинград, в школу-интернат, где профилирующими предметами были физика и математика. Достойно для молодого мужа, надо сказать! После школы Пластинин решил продолжить профильное образование, и поступил в Московский институт электронной техники. Увы, с первого курса его забрали в армию, так что связать свою жизнь с наукой ему не удалось. Впрочем, служба прошла для Сергея не зря, так как за это время он умудрился достаточно неплохо выучить английский язык. Знание которого очень помогло ему в жизни.
После армии Пластинин оказался уже в другой стране. В стране, где начинался бум торговли. Упустить возможность было нельзя, а потому молодой человек решил не продолжать техническое обучение, а заняться бизнесом. Начал свою карьеру Сергей как простой перепродавец. Дорос до оптовика, специализирующегося на мебели и некоторых предметах бытовой химии. Торговля давалась Пластинину легко. Уже тогда было понятно, что он владеет этим искусство и вполне неплохо разбирается в маркетинге на интуитивном уровне.
Шел 1992 год. Время, когда в стране все еще царила неразбериха, но во всем этом хаосе многие люди умудрялись находить новые возможности и использовать их. Кто-то честно, а кто-то - совсем нет. Сергей относится к первым. В 1992 году у него появилась дочь. В один из вечеров он отправился искать в магазинах сок для своей супруги. Он объездил много мест, но так и не нашел натурального – только продающийся в пакетиках, который потом приходилось разбавлять водой.
Пластинин обратил внимание на тот факт, что такой сок стоил в разы дешевле, чем продающийся в то время в бутылках (это было начало 90-х и еще не было никакой речи о соке в том виде, в котором мы знаем его сегодня. Обычно на рынке можно было купить сок в бутылке с этикеткой, на которой красовались, входящие в него ингредиенты, например, "Вишневый сок").
Заметив все эти моменты, Сергей понял, что продажа сока в хорошей упаковке может стать достаточно грамотным начинанием, которое способно принести хорошие деньги. Он рассказал о своей идее партнеру – Михаилу Дубинину, который с большим энтузиазмом воспринял слова Пластинина. Это было начало.
Молодые предприниматели отправились в Сбербанк, где взяли кредит на 50 тысяч долларов, который и оказался стартовым капиталом "Вимм-Билль-Данн" . На эти деньги они смогли арендовать линию на Лианозовском молочном комбинате, закупить сырье, а также упаковку у компании "Тетра Пак". Замечу, что пока еще речь идет о разработке растворимого сока в пакетиках. Именно с этого начинала свой путь компания.
Откуда появилось столь необычное название компании? Все просто. Пластинин и Дубинин понимали, что в то время народ России гораздо больше доверял всему иностранному, нежели отечественному. А слово "Вимм-Билль-Данн" очень сильно напоминало о знаменитом Уимблдон. Так и назвали компанию. Кроме того, основатели обратились к своему другу, дизайнеру Андрею Сечину, чтобы он нарисовал логотип компании. Он и нарисовал достаточно забавное существо, которое по его словам является копией его тогдашней собаки. Сегодня логотип "Вимм-Билль-Данн" является одним из самых известных среди российских брендов.
Первым серьезным продуктом компании стал сок J7, дизайн упаковки которого был разработан все тем же Андреем Сечиным. Главное, что сразу же поняли Пластинин с Дубининым, так это то, что для успеха им придется активно рекламировать свой продукт. Так и поступили. При этом J7 выступал одним из главных спонсоров популярной передачи "Белый попугай". Да, его рекламировал и Юрий Никулин. Возможно, что вы даже помните. Надо ли говорить, что в начале 90-х это была настолько популярная передача, что сок стал известен на всю страну. "Белый попугай" сделал свое дело.
Уже в 1993 году пошло расширение компании. В нее инвестировали известные предприниматели того времени – Гавриил Юшваев и Давид Якобишвили. Оба получили долю в компании, а "Вимм-Билль-Данн" средства на расширение своего бизнеса, которые так были нужны в то время.
Стремительное развитие
"Вимм-Билль-Данн" начинает активно заниматься расширением своего ассортимента. Появлялись новые соки, но не только. Так, компания открывает для себя совершенно новое направление – молочные продукты. Несколькими годами позднее на этой ниве появится легендарное ныне молоко "Домик в деревне". Кстати, история его названия очень интересна. Все дело в том, что все опросы потребителей показывали, что такое имя является неудачным, и люди не будут покупать одноименный продукт. Что же, в очередной раз фокус-группы показали свою несостоятельность, так как "Домик в деревне" сегодня является очень популярным брендом, а в "Вимм-Билль-Данн" нисколько не жалеют, что выбрали именно это название.
В 1998 году "Вимм-Билль-Данн" первым в мире начал индустриальное производство ягодных морсов по старинным русским рецептам. Бренд "Чудо-ягода" до сих пор остается уникальным, ведь только эти морсы делаются из свежих ягод.
В этом же году "Вимм-Билль-Данн" впервые в России начал производство брендированных йогуртов – под маркой "Чудо".
Расширялось и географическое присутствие компании.В 1998 году быр приобретен комбинат "Сибирское молоко" в Новосибирске. Это стало началом стремительной региональной экспансии ВБД . В течение нескольких лет были приобретены молочные заводы в Нижнем Новгороде, Владивостоке, Уфе, Краснодарском крае. Уже скоро продукты Пластинина и Дубинина можно было купить на территории всей России.
Вскоре развитие компании дошло до того, что она была поделена на три направления, которые отвечали за соки, молочные продукты и минеральную воду.
В 1999 году "Вимм-Билль-Данн" запустил в производство био-кефир Bio-Max. Марка Bio-Max – это первая в России специализированная марка обогащенных молочных продуктов."Вимм-Билль-Данн" начал выпуск соков и нектаров под маркой "Любимый сад".
"Вимм-Билль-Данн" начал реализацию программы "Молочные реки". Компания на выгодных условиях предоставляет в лизинг фермерским хозяйствам современное доильное и холодильное оборудование, обеспечивая свои молочные заводы сырым молоком высокого качества.
В конце 90-х годов россияне узнали, что "Вимм-Билль-Данн" является российским брендом. И восприняли это достаточно спокойно. Продажи продуктов ничуть не изменились, разве что стали появляться проблемы у сока J7, которые были быстро решены посредство рестайлинга и участия в шоу "Последний герой" в 2001 году, которое вел Сергей Бодров-младший.
В 2002 году произошло еще одно знаковое событие в жизни компании – ее выход на IPO. К тому времени "Вимм-Билль-Данн" уже был крупнейшим игроком на соковом и молочном рынке России, а первичное размещение акций компании помогло получить дополнительные средства для финансирования новых проектов и программ расширения. Не считая того, что оно сделало ее основателей миллиардерами.
Кстати, если говорить о фондовой бирже, то тут стоит отметить достаточно интересный момент – в проспекте эмиссии компании было указано о том, что один из ее ранних инвесторов - Гавриил Юшваев, имел судимость в 80-е годы. Это был правильный ход, так как у компании вполне могли бы появиться проблемы, в случае замалчивания такого неприятного момента. В любом случае, важно то, что все неприятные моменты в жизни Юшваева были задолго до того, как он инвестировал в "Вимм-Билль-Данн" . IPO прошло успешно.
В 2003 году "Вимм-Билль-Данн" начал выпуск "Ламбера" – первого отечественного сыра, успешно конкурирующего на рынке с европейскими сырами. "Ламбер" производится на заводе ВБД в Рубцовске Алтайского края. В этом же году "Вимм-Билль-Данн" купил завод минеральных вод, разливающий знаменитые "Ессентуки".
Некоторые проблемы затронули компанию несколько лет назад, когда произошло некоторое снижение ее прибыли. К счастью, ситуацию удалось исправить. На должность CEO был нанят Тони Майер, отработавший многие годы в Coca-Cola. Он сумел поднять показатели компании, и сделать так, чтобы "Вимм-Билль-Данн" вновь устремился к росту.
Сегодня компании принадлежит 36 производственных предприятий, занимающихся выпуском молочных продуктов, соков и минеральной воды. "Вимм-Билль-Данн" имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, присутствуют они и в других странах СНГ. Кроме того, компания имеет целую линейку популярных брендов, в которую входят J7", "100 % Gold Premium", "Любимый сад", "Домик в деревне", "Весёлый молочник", "Агуша" и т.д. Перечислять, в конечном счете, просто не имеет смысла, так как их больше 1000.
Сегодня "Вимм-Билл-Данн" может похвастаться многим, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: "Вимм-Билль-Данн не раз осуществлял прорывы: выпуск первой упаковки сока, создание первого отечественного сокового бренда, начало выпуска молочных брендов, приобретение региональных предприятий, начало промышленного производства ягодного морса, начало производства соково-молочных продуктов. В 2002 г. наша компания, первой среди российских компаний-производителей продуктов питания, разместила свои ценные бумаги (АДР третьего уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России найдется не много компаний с таким уровнем открытости и прозрачности, как у нас."
В 2010 году 66% акций "Вимм-Билль-Данн" были проданы компании PepsiCo за 3,8 миллиардов долларов.
